技術TECHNOLOGY
生成AIとノーコードを武器に、会議で出た課題を数週間で動く形にします。
一次産業の衰退、交通空白地帯、少子高齢化。それは埋めるべき穴ではなく、まだ誰も満たしていない巨大なニーズです。CDXは3人1組のデジタル専門部隊を地域へ送り、AIとノーコードで「動くもの」を実装します。
WHY NOW
日本のデジタル敗戦の根本原因は、技術力ではありません。地方の優れた一次産業と、若者のデジタルの力。この2つがまだ結びついていないことにあります。
デジタル関連サービス収支（日本）
約5.5兆円の赤字
海外SaaSやITインフラへの支払いに消えていく「デジタル赤字」。
実務での生成AI・ITツール浸透率
40%未満
世界（米国・中国など）は約70〜80%。この差が産業の速度差になります。
CDXがめざす状態
自走
補助金が切れても止まらない事業と、それを回せる人材を地域に残します。
「課題」は「負債」ではない。「未充足のニーズ（お宝）」である。
採用・学習・現地支援・サービス・基盤・任期後のキャリアまでを一つにつなぎます。
THE TRIO
若者を1人で送り込み、単純な労働力として消費してしまう。それが従来の使われ方でした。CDXは明確な役割分担を持つチームとして配置し、3人からスクワッド、そして地域を越えたトライブへと広げます。
生成AIとノーコードを武器に、会議で出た課題を数週間で動く形にします。
地域の魅力を伝わる形へ。動画やSNSで、価値をグローバルに発信します。
課題を事業に翻訳する役。AI翻訳を使い、海外まで販路を伸ばします。
Speed is Trust ── ヒアリングから1か月で「実際に動くアプリ」を。住民が「自分たちの声が届いた」と実感することが、DXの第一歩です。
募集しても来ない、着任しても孤立する、職員が面倒を見られない。CDXはその3つを仕組みで補います。しかも、一般財源の負担はありません。
大学との連携を含め、募集要項・説明会・応募受付・選考まで伴走します。
3人1組を基本とし、社会人経験者を先輩役に。地域との相性が合わない場合の移動も設計します。
週次報告とダッシュボードで進捗を可視化し、自治体職員の管理負担を抑えます。
教室や画面の中だけでは分からない。自治体職員、住民、農家、事業者。実際に困っている人を相手に、AIの出力を試し、直し、使われる形にする経験をつくります。
1年目はスピードと信頼、2年目は品質と規模、3年目はインフラと自立へ。
起業、就職、地域CTO、リモートフリーランスという4つの出口。
動画での情報発信とECサイト構築など、一次産業の販売力を現場から支援。
若手が現場に入り、学びと地域活動を接続するモデル。
自治体アプリ、住民サポート、地域データ整理、窓口改善などへ展開。
SANPO-YOSHI
誰か一人が我慢する仕組みは続きません。自治体・若者・地域のすべてに利がある形にしてはじめて、補助金が切れても止まらない循環が生まれます。
予算負担ゼロ、
管理工数減。
特別交付税措置の範囲内で運用し、日常の管理は協議会が担います。
実践的スキルと、
誇り。
収入を得ながら学び、住民に使われるサービスをつくる3年間。
持続可能な、
経済の筋肉。
事業とそれを回せる人材が、地域に残り続けます。
